Återuppbyggnad och transformation av plattformsteam
Hur ett fintech-bolag återuppbyggde ett plattformsteam och stärkte dess roll som möjliggörare för verksamheten
“Vi behövde återuppbygga teamets kompetens och struktur – och samtidigt ge plattformen en tydligare roll i organisationens fortsatta utveckling.”
Bakgrund och utmaning
Ett produktbolag inom fintech-sektorn hade ett internt utvecklingsteam som byggt och underhållit ett verksamhetskritiskt administrativt stödsystem. Över tid hade teamet tappat nyckelkompetens och saknade förmåga att genomföra en nödvändig modernisering av systemarkitekturen.
Företagets CTO ville återuppbygga teamets förmåga och samtidigt utöka ansvaret till fler gemensamma plattformsfunktioner. Utmaningen var att:
- återställa kritisk teknisk kompetens
- definiera ett tydligt uppdrag och ansvar för plattformsteamet
- skapa en hållbar struktur för plattformsutveckling
- förbättra samarbetet med övriga utvecklingsteam
- bygga samhörighet, tydliga roller och ett fungerande ledarskap
Förändringen krävde både organisatorisk utveckling och en djup förståelse för plattformens tekniska och strategiska betydelse för verksamheten.
Lösningen
En konsult från IP-Solutions med tung teknisk bakgrund och lång erfarenhet av att bygga, leda och utveckla utvecklingsteam fick i uppdrag att driva transformationen.
Arbetet omfattade bland annat:
- Analys av organisatoriska och operativa hinder
- Definition av plattformsteamets uppdrag, ansvar och koppling till verksamhetens mål
- Etablering av arbetssätt baserade på organisationens agila och DevOps-principer
- Tydligare gränssnitt, prioriteringsmekanismer och samarbete med övriga team
- Rekrytering av de nyckelkompetenser som saknades
- Tydliggörande av roller samt fokus på ledarskap, samhörighet och teamkänsla
Målet var att skapa en långsiktigt hållbar struktur där plattformsteamet kunde arbeta mer proaktivt och ge bättre stöd till resten av utvecklingsorganisationen.
Resultat
Transformationen gav plattformsteamet en tydligare roll och position i organisationen och skapade bättre förutsättningar för både fokus och leveransförmåga.
Tydligare uppdrag och ansvar
Teamets roll kopplades tydligare till organisationens övergripande mål och behov.
Stärkt kompetens och teamstruktur
Förlorad nyckelkompetens återetablerades samtidigt som roller, ledarskap och teamkänsla stärktes.
Mer proaktivt arbetssätt
Arbetet kunde gå från att vara mer reaktivt till att bli mer proaktivt och strategiskt.
Bättre samarbete mellan team
Tydligare gränssnitt och prioriteringar minskade friktion och gjorde det lättare att driva utvecklingen framåt.
Affärsnytta
Genom att återuppbygga och transformera plattformsteamet stärkte bolaget sin tekniska kärna och skapade bättre förutsättningar för effektiv utveckling och hög kvalitet.
Den nya strukturen skapade bättre förutsättningar för:
- en plattform som stödjer verksamhetens utveckling
- kortare ledtider och effektivare prioritering
- skalbar utveckling i takt med organisationens behov
- bättre samarbete mellan plattformsteamet och övriga team
- snabbare förmåga att möta nya krav från marknaden
Plattformen kunde därmed i större utsträckning fungera som en möjliggörare för verksamheten, snarare än en begränsning.
Behöver ert plattformsteam bli en bättre möjliggörare för verksamheten?
Kontakta oss och boka en kort förutsättningslös genomgång.
Vi tittar på teamets uppdrag, kompetens, arbetssätt och samarbete med övriga delar av utvecklingsorganisationen samt vilka möjligheter som finns att öka leveransförmågan, minska friktion och skapa bättre förutsättningar för en skalbar utvecklingsorganisation.